Interkulturelles Management im Rahmen der Organisationsentwicklung
Rene Teichmann
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.3, Hochschule Harz Hochschule für angewandte Wissenschaften (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Mitte des zwanzigsten Jahrhunderts musste die weltmarktbeherrschendeamerikanische Wirtschaft einen erheblichen Rückschlag hinnehmen. JapanischeUnternehmen, bisher ohne bedeutende Stellung auf dem Weltmarkt, erzielten mitähnlichen technischen Ausstattungen, wie sie in den Vereinigten Staaten ebenfallsvorhanden waren, Effizienzen, die schier unerreichbar schienen und konntendemzufolge erhebliche Preisvorteile nutzen. Folglich musste es für dieses Phänomenandere Ursachen geben. Man untersuchte die Personals trukturen, Arbeits- undFührungsmethoden in Unternehmen vergleichbarer Sektoren und ergründete erheblicheDifferenzen in den angeführten Bereichen.Die stetig zunehmende Internationalisierung und Globalisierung, die verbunden mit derfortschreitenden Entwicklung von modernsten Kommunikationsmöglichkeiten ist, führtzusätzlich zu einem erheblichen Potential und Entwicklungsbedarf in dermultikulturellen Managemententwicklung. Durch den sich stark erhöhendenWettbewerbsdruck, der durch zunehmend homogene Produkte unterstützt wird, sindimmer mehr auch mittelständische Unternehmen gezwungen, neue Märkte aufinternationalem Terrain zu bearbeiten.Durch die sich kontinuierlich verändernden Marktbedingungen sind alle Unternehmenmit ihren Mitarbeitern ebenfalls einem fortdauernden Veränderungsprozess ausgesetzt,welcher demzufolge kontrolliert gesteuert werden muss. Ziel dieser Arbeit soll es sein,zu Beginn die Grundlagen für das Verständnis von interkulturellem Managementdarzustellen, um im Hauptteil über die Erläuterung von Kulturunterschieden, die aufBasis der vergleichenden Kulturforschung ermittelt worden sind, möglicheHandlungsanweisungen für die Praxis abzuleiten. Diese sollen zur Unterstützung undSicherstellung des Erfolgs von Veränderungsprozessen dienen.
