Der Beitrag von personalwirtschaftlichen Instrumenten zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen
Juan Miguel Corona García / Ertugrul Murat Ceylan / Eugen Flötling
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Institut für Betriebsforschung - Personal & Arbeit), Veranstaltung: Personalwirtschaftslehre VII (Seminar 71027), Sprache: Deutsch, Abstract: E-Business, E-Communication, B2B, B2C, Ebay und Yahoo: Dies sind nur einige Begriffe,die aus unserem heutigen Sprachgebrauch kaum noch wegzudenken sind. DasWorld Wide Web ist zu einem festen Bestandteil geworden. Es durchdringt alle Lebensbereicheund hat dazu beigetragen, dass man nur noch einen Mausklick davon entferntist, jeder Zeit an jedem Ort mit Menschen, Unternehmen und Verwaltungen inVerbindung zu treten und zu kommunizieren.Das Internet kann dabei helfen, den Einstellungsprozess neuer Mitarbeiter erheblich zuverkürzen und dabei auch noch Kosten zu sparen.1 Das Zauberwort der Zukunft für diePersonalsuche heißt „E-Recruiting“, die aktive Bewerbersuche im Internet.2 Wir befindenuns in einer Zeit rückgängiger Ausbildungsraten, in der auch immer weniger Hochschulabsolventenauf den Arbeitsmarkt treten, so dass es für Unternehmen und ihre Personalabteilungenvon höchster Priorität ist, die wenigen geeigneten und qualifiziertenFach- und Führungskräfte schnellstmöglich zu identifizieren, zu kontaktieren und zubinden.3 In diesem Zusammenhang öffnet sich das Human Resource Management fürdie Frage, welchen Beitrag das Personal zur Entwicklung von Wettbewerbsvorteilenleistet. Diese iterative Perspektive negiert nicht den Einfluss von Märkten und weiterenEinflussgrößen, sondern stellt Personal in seiner strategischen Bedeutung als Wettbewerbsvorteilheraus.4Zentrales Anliegen dieser Arbeit ist die Untersuchung der Fragestellung, inwiefern diemoderne Lösung der Personalbeschaffung, E-Recruiting, einen Beitrag liefert, um dieGenerierung von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen zu fördern bzw. zu unterstützen.Um dem Leser einen Einstieg in die Thematik zu ermöglichen, werden im Folgendenüberblicksartig Entwicklung, Bedeutung und Möglichkeiten des „Electronic Recruiting“aufgezeigt. In Kapitel 3 folgen Konzepte zur Generierung strategischer Wettbewerbsvorteile,wobei zunächst repräsentativ für den marktorientierten Ansatz Porters Branchenmodellvorgestellt wird. Weiterhin befasst sich dieses Kapitel auch mit der firmeninternenSicht, die die Unternehmensressourcen in den Mittelpunkt der Betrachtungenstellt. [...]1 Vgl. Cappelli (2001), S. 1402 Vgl. Seimel (2001), S. 22; Rust/Parages (2002), S. 24; Konradt/Fischer (2000), S. 453 Vgl. Schnauffer/Kohlgrüber (2003), S. 1; Kleb/Schwedes (2002), S. 6; Ulrich (1999), S. 384 Vgl. Ridder (2002a), S. 233; Ridder et al. (2001), S. 12ff.
