Die Alternativensuche des Planungsprozesses nach Hahn - Analyse und Fallbeispiel
P. Schneider / M. Schaufelberger / S. Langen
Einführung
Aktualität des Themas
Aufgrund des immer höheren Wettbewerbsdrucks und der angespannten wirtschaftlichen Situation stellen sich für eine erfolgreiche Unternehmensführung immer größere Herausforderungen. Denn nicht nur durch eine komplexere Unternehmensumwelt, sondern auch durch kurzfristige Veränderungen innerhalb des Unternehmens wird die Führung beeinflusst. Um eine zielorientierte Gestaltung des Unternehmens gewährleisten zu können1, sind strategische Entscheidungen innerhalb der Unternehmensplanung zu treffen. Dabei sei die Planung neben der Kontrolle (und die damit verbundene Steuerung) eine zentrale Tätigkeit der Führung2. Der Planungsprozess innerhalb der Führungstätigkeiten nach Hahn2 bietet eine strukturierte Herangehensweise an den Planungsprozess und dient als Grundlage dieser Arbeit. Die Orientierung an solchen systematischen Aufbereitungen betriebswirtschaftlicher Prozesse ist notwendiger denn je. Und zur näheren Beleuchtung einer der dort beschriebenen Phase (Alternativensuche bzw. Suchphase nach Hahn) soll hier ein Beitrag geleistet werden.
In der herrschenden Literatur wird die Alternativensuche meist als eigene Phase vernachlässigt. Sie wird oft nur im Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung genannt. Wie eine Alternativensuche allerdings konkret aussieht, wird meist nicht beschrieben. Darüber hinaus wird eine Verknüpfung mit Kreativitätstechniken zur Ideenfindung nicht vorgenommen. Zentrale Anliegen dieser Arbeit sind deshalb
- die Vorstellung der Alternativensuche als eigenständige Phase des Planungsprozesses
- die Einbeziehung von Kreativitätstechniken zur Ideenfindung
- die Verknüpfung mit einem Fallbeispiel
Ein umfassendes Bild der Alternativensuche ist im Rahmen dieser Arbeit leider nicht möglich, da auch eine konkrete Definition der Alternativensuche nicht allgemeingültig vorausgesetzt werden kann, sondern von uns in dieser Form gewählt wurde. Allerdings soll der grundsätzliche Ansatz der Alternativensuche und der damit verbundene Prozess deutlich werden. Unter Anführung des ausgewählten Beispiels sollen sowohl Relevanz als auch Praktikabilität dieser bisher oft vernachlässigten Phase des Planungsprozesses für die Praxis aufzeigt werden.
