Einführung eines IT-basierten Knowledge Management Systems bei einem Beratungsunternehmen
Thomas Merz
Inhaltsangabe:Einleitung:Viele sind der Ansicht, dass die traditionellen, betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren (Betriebsmittel, Arbeit und Werkstoffe) prinzipiell jedem Unternehmen in ausreichender Menge zur Verfügung stehen. Diesen drei betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren gesellt sich seit relativ kurzer Zeit ein neuer, vierter Produktionsfaktor hinzu: „Information“. Der Kombinationsprozess all dieser vier Produktionsfaktoren erfordert aber wiederum den Einsatz eines weiteren Faktors, nämlich Wissen („Verständnis“, „Erfahrung“).Um aus den vorliegenden, flachen Informationen Wissen zu genieren, müssen die über das gesamte betriebswirtschaftliche Geschehen vorliegenden Informationen zweckorientiert vernetzt werden. Es wird also ein Wertschöpfungsprozess in Gang gesetzt, in dem Information ein Wert zugewiesen wird und aus dem Wissen als fünfter Produktionsfaktor entsteht.Diese Arbeit soll betrachten, wie man nun dieses organisatorische Wissen effektiv und effizient managen und damit maßgeblich über Erfolg und Misserfolg eines modernen Unternehmens entscheiden kann. Denn ein gutes Management von organisatorischem Wissen kann einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen und erheblich zur Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität und Innovationskraft beisteuern. Es geht hierbei hauptsächlich darum, vorhandenes, aber ungenutztes und wirtschaftlich relevantes Wissens zu finden, zu verteilen, zu nutzen und innerhalb eines Unternehmens mittels Informationstechniken (IT) verfügbar zu machen. Dabei soll Knowledge Management (KM) im allgemeinen und im speziellen (d.h. durch IT-Unterstützung) dargestellt werden.Die in der Studie erwähnte CD ist nicht im Lieferumfang enthalten, da sie für das Verständnis der Studie nicht notwendig ist.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.EINFÜHRUNG UND ZIELSETZUNG11.1BEDEUTUNG VON KNOWLEDGE MANAGEMENT21.1.1Wissen als Ressource begreifen21.1.2Notwendigkeit des Knowledge Management31.2ERWARTUNGEN UND ZIELE51.3ÜBERBLICK72.DIE THEORIE DES KNOWLEDGE MANAGEMENT92.1BEGRIFFE DER INFORMATIONSTHEORIE92.2WISSEN - INFORMATION IM KONTEXT102.2.1Implizites Wissen132.2.2Explizites Wissen142.2.3Echtes Wissen142.3INFORMATIONSMANAGEMENT VS. KNOWLEDGE MANAGEMENT152.4ANSÄTZE DES KNOWLEDGE MANAGEMENT192.4.1Der Humanorientierte Ansatz192.4.2Der Technologieorientierte Ansatz202.4.3Umfassender Knowledge Management-Ansatz212.5ZIELE DES KNOWLEDGE MANAGEMENT […]
