Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Gesundheit - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Neubrandenburg (Fachbereich Pflege und Gesundheit), Veranstaltung: Organisation und Kooperation, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Trend zur Kooperation in der wirtschaftlichen Wissenschaft und Praxis ist nichtzu übersehen. Es vergeht kaum ein Tag, an dem nicht in der Presse von neuenKooperationen zwischen Unternehmen zu lesen ist. Viele verschiedene Begriffe wiestrategische Allianzen, dynamische Netzwerke oder virtuelle Unternehmen fließendurch die Medien und Wirtschaftsnachrichten.(vgl. Der Trend zur Kooperation: Genossenschaften und Netzwerke. Greve/ Polster.2000. S. 191-192)Des Weiteren stellt der zunehmende Wettbewerb, bedingt durch den technologischenFortschritt sowie die Internationalisierung, immer neue Anforderungen an dieUnternehmen. An Bedeutung gewinnt das Schlagwort „„Einzeln erfolgreich –zusammen unschlagbar“ (Desenzani/ Larsen 1994)“ (www.hausarbeiten.de) vor demHintergrund des Strukturwandels, der neben einer Internationalisierung desWettbewerbs sowie einer steigenden Konkurrenz eine immer stärkereArbeitnehmermacht mit sich bringt. Unternehmen stehen nun oft an der Grenze ihresLeistungsvermögens.Die zunehmenden Anforderungen der Kunden sind ein weiterer Aspekt, der dieWettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bestimmt. Daher ist es umso wichtiger,flexibel auf Kundenbedürfnisse zu reagieren, denn die zeitnahe Befriedigung durchneu entwickelte Produkte sowie ein hohes Qualitätsniveau stellen neben dem Preiswichtige Wettbewerbsfaktoren dar.Um diese Faktoren – Qualität, Schnelligkeit, Flexibilität, Innovationskraft -umzusetzen, kann es von großem Nutzen sein, mit anderen Unternehmen vertikaloder horizontal zusammenzuarbeiten.(vgl. www.hausarbeiten.de)Die Netzwerkorganisation wird dabei oft als Antwort auf die aktuellenHerausforderungen des Wettbewerbs gesehen. Sie ermöglicht die Kooperation mitUnternehmen in Bereichen, in denen es oft unmöglich scheint, selbst der Beste zusein. Effizienz und Effektivität, Vertrauen und Macht, Wissen und Lernen sowie Kooperation und Koordination von Arbeit über die Organisationsgrenzen hinwegsind dabei in Unternehmungsnetzwerken höchst bedeutsam.(vgl. Management von Netzwerkorganisationen – Beiträge aus derManagementforschung. Sydow. 1999. S.2)
